现在猪价下行，普遍已到了本钱线以下。据报道，现在每头猪的亏损已达近300元。猪场要活下去，降本增效是要害。猪场降本增效的焦点是在控制本钱的同时提升生产效率，最终实现经济效益最大化。生产中应全流程建设闭环管理，将效率、效能、执行力等要素与猪群康健、生产效果直接挂钩，最终实现降本增效。
一、通过明确流程、简化操作，镌汰无效劳动，让员工聚焦焦点生产使命，提高事情效率。
1.制订 SOP 标准化作业流程：针对生产中的各个环控制订图文版操作手册，明确办法、时间节点和标准，阻止操作误差和重复相同。
2.引入轻量化管理工具：用手机端表格替换纸质纪录，实时填写猪群康健、装备故障等信息，镌汰数据录入时间；设置要害使命提醒（如“母猪预产期前 3 天检查产床”），阻止遗漏。
二、通过设施装备维护刷新和智能监控，让装备始终处于最佳运行状态，降低单位产出的装备能耗，提高装备效能。
1.落实装备全生命周期维护：按期磨练饲喂系统、环控装备等，阻止因装备故障导致的生产中止和维修溢价；按频率完成装备的清洁、润滑、校准（如每周整理风机扇叶、每月校准饲喂器下料量），阻止因装备老化导致的效能下降（如风机风量缺乏、饲喂器漏料）。
2.针对性刷新高耗低效装备：对能耗高的老旧装备（如定速风机、古板照明灯）举行节能刷新，替换为变频风机、LED 灯；对要害装备（如料线、水泵）加装传感器，实时监控运行参数（如电流、转速），异常时自动报警，镌汰故障排查时间；凭证猪只需求调理风速，降低电费消耗；接纳干清粪工艺替换水冲粪，镌汰污水处置惩罚量和水费支出；对可复用的工具举行清洁消毒后重复使用，镌汰新装备采购。
三、通过目的量化和激励绑定，让员工明确“做什么、做到什么水平、有什么回报”，阻止指令落地误差，提高员工执行力。
1.剖析目的到小我私家，明确审核标准：将生产指标（如“仔猪断奶成活率≥95%”“饲料消耗率≤2%”）剖析到班组或小我私家，审核效果与绩效直接挂钩。
2.强化培训与现场督导：按期开展职业素养与专业手艺培训，培训后通过现场实操审核；管理职员按期巡查要害环节，发明操作误差实时纠正，阻止小问题扩大化。
四、通过落实生物清静和对猪群精准管理，提高猪群康健度，镌汰疾病导致的殒命和生长障碍，降低治疗本钱。
1.筑牢生物清静防地：疾病会直接导致殒命、生长障碍和治疗本钱增添，是隐性本钱的主要泉源。严酷执行疫苗接种程序、保健程序、生物清静步伐，天天巡查猪群，按期监测猪群康健，实时发明、实时预警、实时处置惩罚，阻止疾病扩散。
2细腻化猪群管理：凭证猪只生长阶段调解情形，改善猪舍温度、湿度、密度、光照、透风，镌汰应激，提高猪群恬静度。
五、通过数据驱动发明生产短板，通过品种优化，提高生产效果和单位产出。
1.跟踪要害生产数据，定位短板：每周统计“母猪空怀期、育肥周期、窝均断奶及格仔猪数”等数据，比照行业标准值，针对性调解。
2.优化种群结构：镌汰滋生能力差（如年产仔数低于 18 头、断奶成活率低于 90%）的低产母猪，增补高生产性能的后备母猪；缩短母猪空怀期，提高年出栏仔猪数、育肥猪生长速率（目的日增重≥800g）和饲料转化率，摊薄单位本钱。
3.适时育肥猪出栏：综合思量料肉比、栏舍占用本钱、疫病和资金压力、市场行情等，适时出栏销售。
六、通过精准采购和科学使用，镌汰投入品铺张，降低单位本钱，提高投入品性价比。
1.建设投入品采购评估系统：对饲料、动保产品实验“比价 + 效果评估”，例如比照差别品牌饲料的质量，与供应商签署恒久条约，锁定优质质料价钱，降低采购溢价，阻止市场波动影响本钱。
2.科学使用镌汰铺张：凭证猪只差别生长阶段定制营养配方，阻止营养过�；蛉狈�；动保产品严酷按剂量、疗程使用，阻止盲目加量导致本钱增添。使用自动饲喂系统（如塞盘式、液态饲喂器），精准控制每餐投喂量；按期检查料槽，阻止漏料、剩料变质；实时整理料线残留，镌汰质料消耗。使用FUN88乐天使官网入口生物发酵饲料，提高饲料消化使用率。
总之，猪场可以通过一切步伐提高事情效率、提高装备效能、提高员工执行力、提高猪群康健度、提高生产效果、提高投入品的性价比，实现降本增效。但降本增效的效果需要评估，阻止模糊判断。评估的焦点维度一是单位增重本钱的下降，包括每增重1公斤的饲料本钱、单位人工本钱和单位其他本钱的下降；二是生产效率（如PSY、MSY、ADG）的提高和收益（如单位出栏收入、每头猪净利润）的提高。降本并非不投入，不必“贵”的工具，而是镌汰铺张，镌汰消耗，提高性价比，降低单位本钱；增效并非纯粹提高生产效果，而是镌汰落伍产能，适时销售，提高单位收益。
